🧠 Vorsicht, Übernahme!
Warum ich nicht früh genug mit dem Azubi sprechen kann
Jede Ausbildung kostet Geld, Zeit und Herzblut. Doch was passiert, wenn die Mühe kurz vor der Zielgeraden verpufft, weil der Azubi plötzlich woanders unterschreibt? Genau das passiert, wenn man zu lange wartet, um über die Übernahme zu sprechen. In Zeiten von Fachkräftemangel können motivierte junge Talente schnell eine Alternative finden und schon ist die Investition verloren. In diesem Artikel erfährst du, warum frühe Gespräche so wichtig sind, wie du deine Azubis langfristig an dein Unternehmen bindest und welche Schritte sich wirklich lohnen.
💸 Teure Talente – und wie sie verschwinden
Jede Ausbildung kostet Geld. Viel Geld. Zwischen Schulungen, Zeit der Ausbilder:innen, Arbeitsmaterialien und Gehalt steckt ein hübsches Sümmchen im Nachwuchs.
Und dann, kurz vor dem Ziel, zack: Der oder die Azubi unterschreibt woanders.
Warum?
Weil sich niemand früh genug gekümmert hat.
Viele Azubis werden heute regelrecht umworben. Wenn der eigene Betrieb sich erst im letzten Moment meldet („Hey, willst du vielleicht bleiben?“), ist der Zug meist schon abgefahren. Andere Unternehmen haben längst gefragt, mit besseren Konditionen, klaren Perspektiven und einem offenen Ohr.
⏰ „Früh genug“ heißt: Früher, als du denkst
Viele Betriebe denken: „Das Thema Übernahme klären wir kurz vor der Abschlussprüfung.“
Falsch. Zu spät!
Der beste Zeitpunkt, um mit Azubis über ihre Zukunft zu sprechen, ist spätestens im zweiten Ausbildungsjahr und am besten sogar nach dem ersten Jahr. Warum?
Weil sich dann entscheidet, ob jemand sich langfristig mit dem Betrieb identifiziert oder schon gedanklich weiterzieht.
Wer also glaubt, dass das Thema „Übernahme“ erst kurz vor Ausbildungsende aktuell wird, hat die neue Arbeitsrealität noch nicht ganz verstanden. Junge Menschen sind heute selbstbewusst, informiert und mobil. Wenn sie Perspektiven wollen und keine bekommen, suchen sie sie woanders.
🚀 10 Tipps, wie du frühzeitig um deine Azubis wirbst
1. Früh reden, ehrlich reden
Schon im ersten Lehrjahr mal locker nachfragen: „Wie läuft’s bei dir? Könntest du dir vorstellen, langfristig hier zu bleiben?“ Kein Vertrag, kein Druck, einfach Interesse.
2. Perspektiven aufzeigen
Viele Azubis wissen gar nicht, was nach der Ausbildung möglich ist. Zeig ihnen Karrierewege: Weiterbildung, Meister, Techniker, Teamleitung, Spezialisierungen.
3. Wertschätzung leben, nicht nur sagen
Ein „Danke“ oder ein Lob im Alltag ist Gold wert. Wer sich gesehen fühlt, bleibt. Wertschätzung ist kein Event, sondern Haltung.
4. Frühzeitig Feedbackgespräche einplanen
Regelmäßige Gespräche (z. B. halbjährlich) zeigen, dass du dich kümmerst. So erkennst du früh, wenn jemand unzufrieden ist.
5. Übernahmeprozess transparent machen
Viele Azubis wissen gar nicht, wie eine Übernahme bei euch läuft. Mach klar: „Wenn du willst, kannst du dich ab Monat X bewerben, danach folgt Y.“
6. Mentoring oder Patensystem anbieten
Ein erfahrener Kollege oder eine Kollegin, der/die den Azubi begleitet, stärkt Bindung und Zugehörigkeit.
7. Kleine Benefits wirken Wunder
Tankgutschein, Zuschuss fürs Fitnessstudio, flexible Arbeitszeiten – kleine Dinge zeigen große Wertschätzung.
8. Erfolge sichtbar machen
Poste z. B. bestandene Prüfungen oder Azubi-Projekte auf Social Media. Das stärkt das Wir-Gefühl.
9. Azubi-Botschafter einsetzen
Lass erfahrene Azubis neuen zeigen, was sie erwartet. Das stärkt nicht nur die Bindung, sondern auch Stolz auf den eigenen Betrieb.
10. Klartext reden – aber mit Herz
Wenn du jemanden unbedingt halten willst, sag es! Ehrlich und direkt: „Wir wollen dich nach der Ausbildung übernehmen – du bist uns wichtig.“
📆 Beispiel-Zeitplan: Vom 1. Lehrjahr bis zur Übernahme
| Zeitraum | Maßnahme | Ziel |
|---|---|---|
| 1. Lehrjahr (Monat 6) | Erstes Feedbackgespräch | Zufriedenheit checken, Ziele besprechen |
| 1. Lehrjahr (Monat 10–12) | Zukunftsgespräch: „Wie siehst du dich hier?“ | Interesse an Übernahme wecken |
| 2. Lehrjahr (Monat 6, Zwischenprüfung) | Entwicklungsgespräch | Stärken fördern, Weiterbildungswege aufzeigen |
| 2. Lehrjahr (Ende) | Gespräch über Übernahmeperspektive | Konkret werden: Abteilungen, Aufgaben, Chancen |
| 3. Lehrjahr (Anfang) | Angebot oder Bewerbungsgespräch | Sicherheit geben – Vertrag in Aussicht stellen |
| 3. Lehrjahr (Ende) | Vertragsabschluss & Willkommen im Team! | Feierlich bestätigen, Zugehörigkeit stärken |
✅ Checkliste: Bin ich bei der Azubi-Übernahme auf dem richtigen Weg?
Kommunikation
- Führen wir regelmäßig Gespräche über Ziele und Zufriedenheit?
- Wissen Azubis, welche Perspektiven es bei uns gibt?
Planung
- Gibt es einen festen Zeitplan für Übernahmegespräche?
- Haben wir einen klaren Prozess, wer wann informiert wird?
Wertschätzung
- Werden gute Leistungen sichtbar gewürdigt?
- Gibt es Benefits, kleine Extras oder Anerkennung im Alltag?
Entwicklung
- Haben wir interne Weiterbildungsmöglichkeiten nach der Ausbildung?
- Gibt es Mentoren oder Coaches, die Azubis begleiten?
Vertrag & Formalitäten
- Ist klar, wann ein Übernahmeangebot vorliegt?
- Gibt es eine faire und transparente Vertragsgestaltung?
❤️ Fazit: Wer wartet, verliert
Die Zeiten, in denen Azubis froh waren, irgendwo bleiben zu dürfen, sind vorbei. Heute ist es umgekehrt: Betriebe müssen sich um ihre Azubis bemühen.
Und das ist gar nichts Schlechtes! Denn wer frühzeitig spricht, zuhört und Perspektiven bietet, bekommt motivierte, loyale Fachkräfte, die gerne bleiben.
Also: Nicht warten, nicht hoffen, sondern machen!
Der beste Zeitpunkt, mit deinem Azubi über die Zukunft zu sprechen, war gestern.
Der zweitbeste? Heute.
Foto von William Fortunato / Pexels.com
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